营销战略决策课程
【课程背景】
如何面对整个市场进行市场细分和目标市场定位？
如何制定面向不同产品线、不同行业、不同区域的经营策略？
如何进行直销和分销团队的建设规划和部署？
如何根据业务定位和经营策略制定相应的市场推进计划？
如何围绕经营策略制定收入费用预算和相应业务计划？
大客户策略销售罗盘课程
【课程背景】
当面对一个大项目时
销售困惑：接下来该找谁、做些什么呢？该做的都做了，客户不签单，怎么办？赢单还凭“关系”、靠“运气”吗？怎么做才能赢单？
经理想：这单情况如何、赢率多少、何时签单？申请专家支持，要费用，批还是不批？重要项目不
以客户为中心的销售理念培训
【课程背景】
解决方案，不应仅是文案，应该是一套体系，贯穿整个销售过程：
见客户前要了解客户哪些信息？作哪些准备？
见客户的目标清单是什么？
如何作好的开场白？好的自我介绍？感动客户的成功故事？
如何刺激客户兴趣打动客户？
如何给客户作诊断？
销售谈判策略规划课程
【课程背景】
折扣让5%，企业利润率则下降达33%；
70%的销售失败，源自于缺乏技巧的销售谈判；
谈判过程也是销售过程，谈判结果决定销售成败；
善于谈判的销售人员，收获的绝不仅仅是生意的成功。
【课程目标】
1、识别-了解客户目标与需求，学
投标夺标实务课程
【课程背景】
面对项目各方竞争对手群雄环伺、明争暗斗的竞争局面如何策略性竞标？
如何识别项目内外部的复杂关系？
如何识别关键发人和制订应对关键人策略？
如何掌握把风投标关键环节把握好竞标节奏四两拨千斤？
如何巧妙运作各种关系有节奏的把握整个竞标过程？
终端门店服务营销课程
【课程背景】
服务营销首先是要通过优质的产品和服务满足客户的期望值，得到客户满意度的提升。客户的满意度最大来源于在体验过程中享受到的服务。如今市场越来越细分，终端竞争越来越激烈残酷，产生了很多问题，很多问题其实属于服务营销问题。
为什么客户远观就是不进店？
为什么门店客户流量大而进店率低？
天龙八部营销思路培训
【课程背景】
进店的客户越来越少？
如何应对“我看看”的客户
如何让客户快速信任自己？
面对相同性价比的竞品如何转化？
客户明显有需求但态度冷漠怎么达成销售？
遇到价格异议时没有商务政策支撑怎么办？
不知道自己
招聘面试中的望闻问切课程
【课程背景】
企业都在为“员工离职率”而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工？
“雾里看花 水中望月”——HR 如何
目标管理绩效考核体系课程
【课程背景】
人力资源是知识经济时代最重要的生产要素，而绩效考核又是人力资源开发和管理的一个重要环节。如何在剧烈变化与竞争激烈的市场环境中实现企业的经营目标，是摆在众多企业面前的难题。
基于目标管理建立起来的绩效考核体系，通过把公司目标层层分解为部门目标与个人目标，将企业绩效与员工的日常工作紧密联系
薪酬福利体系设计课程
【课程背景】
薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！
“以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬
劳动关系的建立与管理课程
【课程背景】
随着我国市场经济的发展，以及我国国有企业改制和转轨的不断深入，非公有制经济迅速壮大，企业劳动力的获得正逐步由原来的政府配置转为劳动力市场配置，劳动合同关系正日渐成为劳动关系的普遍形式，但具有中国特色的新型社会主义劳动关系还没有健全和稳定。因此，如何处理好劳动关系，从宏观上讲，已成为影响劳动者切身利益
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