执行力提高
第一章:前言
通过历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。
中国制造的隐忧
日本是如何取胜的
管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？
中日企业定位有何区别？
中日企业管理有何区别？
企业3要素-如何让管理实现要效益
制造管理培训课程
课程大纲
第一章 现场定位
1.哪个国家制造业的现场最好？为什么会有这样的区别？
2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋
案例：一汽现场管理体系
3.现场管理模式与机理（日常、目标管理）
第一章 现场监督者的职业定位
1.现场的任务
方针要求 PDCA QCDSM SDCA 督导 维持和改善
2.现场管理
领导艺术区、监督技术区 按标准指导、训导，问题意识与改善
3.现场督导者的位置
定位135
4.现场监督者能力模型
5.监督者管理体系图
第一部分 引言
第一章精益品质管理理念
1．管理定位不同，结果不同
2．精益品质保证5要素
3．品质保证的3不政策
4．“零不良”6个基本原则
第二章人性化管理
1.人性化管理的2个基本点
2.人最大的长处是什么？
3.人为
零缺陷质量管理实战训练
前言
精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象
只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动
第一章认识品质---品质是企业的生命
1.日本如何取胜
2.日本行，为什么我们不行，我们缺什么？
3.
精益品质管理培训
课程背景
背景: 本课程根据客户需求定制开发
范围: 适用于企业品质管理精益化及开展有效的零缺陷活动
设计思路:
根据客户培训需求调查，本次课程主要围绕增强意识，具体实操，
精益TQM全面质量管理
【课程背景】
TQM是日本工业腾飞的利器
“精益生产管理”，源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)
精益生产实施培训
课程对象
企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。
课程对象
本课程通过实战演练的模式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程，掌握精益生产的核心思想。并能将所学结合工厂实际加以运用，避免教条主义和形式主义。讲师通过大量的案理分享和理论探讨，深入浅出的解析精益生
现场监督者培训
【课程背景】
中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，
这需要：实实在在的工具方法。
被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，
价值流分析的课程
【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？
1. 您生产的产品是否是少批量多品种、多批次的供给客户，客户的交货周期越来越短，而且对交付的要求越发严格，而您为实现利益最大化正苦苦寻找一种新的有效的生产控制方法？
2. 您是否觉得管理流程复杂，从接单到出货周期过长，只能用大量的资金风险（库存）为如下
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