人才战略与发展课程
课程导言
任正非说过：要让人才的增值先于资本的增值。杰克韦尔奇也说过：哪怕通用电器所有的工厂一夜之间化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。企业最核心的竞争力是什么？人才，不是！是对人才的培养和管理。如果你的企业正在面临“招不到、干不好、跟不上、留不住”的困惑，请走进人才战略的
干部管理体系课程
课程导言
任正非说：我大体只做三件事，讲好文化，分好钱，抓好干部。可见干部管理的重要性。华为的干部管理，率先在国内企业中实现了体系化的运作，干部管理与梯队建设紧紧围绕公司的战略目标，持续有力的支撑着华为业务快速增长及国际化的步伐。本课程内容涉及：华为的干部规划与盘点、干部的发展与流动、干部的选拔与任命、干部的使用与评价、
华为奋斗者文化课程
课程导言：
一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息。任正非如是说。企业文化对于企业来说，是生存之本，发展之源。探索一家成功企业的独特文化，本质就是在学习这家企业成功的根本逻辑和成功之本。因为，任何一家的企业文化都是是历经集体丰富实践与检验之后，结晶而成的智慧之果。30年，华为从一个名不见经传的民营企业，发展成为当今世界通信
人力管理六定课程
课程导言
任正非曾说过：“华为的核心竞争力不是人才，而是对人才的有效管理。”人力资源管理是企业核心竞争优势的原动力，一流的企业必须要有专业的人力资源管理来支撑。而人、岗、事三者之间合理的匹配（六定）：定岗、定编、定员、定级、定薪、定绩效，又是人力资源基础的功能与专业动作，它影响着人力资源各模块一体
企业大学建设实践课程
课程导言
企业大学建设，在国内企业中风起云涌。反映了企业人才培养与培训需求自我交付的必然性与急迫性。如何在方向正确的前提下，专业且持续的、探索出适合自的人才培养模式和培训体系，成为很多企业大学建设重点关注的问题。尚峰顾问通过多年大量咨询案例的探索，及华为的成功实践，给出相对专业且企业大学搭建的路径方法及前瞻性的经验分
流程化组织设计课程
课程导言
企业初创阶段，业务“靠经验去推，靠人去堆”，随之企业发展壮大，业务必须要依靠流程去管控，因为，流程是业务的载体，必须反应业务本质。我们突然发现：业务与流程两张皮，要么流程太短，不能支撑客户的需求、要么流程太繁琐，效率低下、要么流程断点太多，无法集成一体化的去支撑业务、要么流程太滞后，无
培训体系发展课程
课程导言
以战略和业务为中心的培训体系搭建，在国内企业中风起云涌。反映了企业人才培养与培训需求自我交付的必然性与急迫性。如何在方向正确的前提下，专业且持续的、探索出适合自的人才培养模式和培训体系，成为很多企业重点关注的问题。尚峰顾问作为国内顶尖的组织学习专家，通过多年大量咨询案例的探索，及华为的成功实践，给出专业的培训体
战略性绩效薪酬课程
课程背景
对于战略性人力资源与绩效、激励管理的关系与底层逻辑不清，因此，绩效管理及薪酬激励导向缺少一致性，人力资源管理很难做到支撑企业战略；
价值评价与价值分配体系非耦合关系，因此，绩效与薪酬激励体系缺少系统性顶层设计；
如何从华为的价值创造、价值评价及价值分配管理循环中澄清自我企业的人力理
沟通技能培训课程
【课程特色】 【独家精品 新鲜出炉】
沟通无处不在，沟通技巧是职场人士必备的基本技能之一。有效的沟通能使自我在工作中更加高效顺畅，也会使自我在生活中因沟通而舒畅。科学掌握沟通原理、养成有效沟通习惯，娴熟运用沟通技巧，对如何正确的表达自己和准确
团队融洽培训
【课程特色】 【独家精品 新鲜出炉】
人天性就是喜欢群居，渴望融入人群，喜欢与人分享与沟通的，本课程做着从人的本质入手 ，融入工作情景，采取活动体验、活动分享、案例研讨、影像观摩等形式，循序渐进的使学员不断的理解团队生活及支持的重要及人际互动的良
压力及情绪管理课程
【课程特色】 【独家精品 新鲜出炉】
这是一个快的让我们无法正常呼吸的时代，烦躁的工作和生活重压下，我们内心无法平静，
工作与生存、得失与利益、安宁与幸福总是在交让我们内心充满挣扎、失落以及焦虑。本课程
快乐工作培训课程
【课程导言】
快乐的心灵课堂 别样的互动场面 持续的满意效果
工作是一次漫长的马拉松，还是一次华丽的人生盛宴？ 员工是做“撞钟的和尚”、还是最终成为“工作狂人”？ 生活与工作之间
课堂呈现的培训
【课程收益】
深刻理解并掌握培训中成人的认知与行为改变的原理与理论。
熟练掌握并深刻理解培训中精彩呈现与表达的价值与技巧。
熟练掌握专业课堂现场掌控的诸多实
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