杰出讲师技能训练
课程大纲
第一部分 课程开发篇
第一章 寻根问底——课程设计技巧
1、表达流程
-第一步：用问题线切入主题
-第二步：用关联线解决问题线
-第三步：总结整理
2、金字塔结构
-金字塔结构的
21天成就魅力演讲课程
课程大纲
第一章 怎样才算“会讲话”
一、如何给“讲话”下定义
1、讲话不光要用口
2、讲话不等于演讲
二、讲话能力强的标志
1、讲话能力强的标志之一：声情并茂
2、讲话能力强的标志之
企业领袖的修炼课程
课程背景
企业的发展造就了一大批成功的领导，未来的企业更需要有头脑、善创新、有智慧的领导。要求领导不但要有敏锐的洞察力、还要有做大事的魄力，不但要能打仗、还要会打仗、更要会带团队打仗。新型企业领导要能够把握全局、激活全网、颠覆传统，方能在激烈的未来行业竞争中独树一帜。
课程大纲
第一章
领导沟通技巧培训
【课程背景】（Background）
性相近，习相远.在这个世界上，正如你无法找到两片绝对相同的树叶一样，你根本不可能找出两个完全相同的人！
越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈：
.成功的管
客户关系升级策略培训
【课程背景】（Background）
同质化竞争时代的到来，让客户关系的价值变得尤为重要。
你能为客户带来什么？产品，谁都有，差别不大；价格，空间很小，品质必须保障；你为客户还能做些什么？如何让客户不离开，让竞争对手挖不走？如何让大客户
如何打造变革环境下的职业竞争力培训
【课程背景】（BackGround）
企业需要员工，是希望员工能用最少的成本，为企业创造最大的价值。而一个员工要为企业创造价值，主要靠两方面的能力：
第一是日常工作中，根据公司安排和岗位职责，解决具体问题、完成具体工作的能
业务精英销售沟通技巧培训
【课程背景】（Background）
真正的销售不是卖，而是帮助顾客买！销售员需要把抽象的需求具体化，把潜在的需求显现化，把缓慢的需求紧迫化，把片面的需求全面化，把次要的需求重要化。销售就是发现你客户的需求，并且转化客户的需求，帮助他买到他真正需
客户如何开发和维护
【课程背景】（Background）
营销团队执行力培训班
【课程背景】（Backgroud）
没有执行力，销售业绩怎么能突破？销售业绩搞不上去，80%的原因是：销售团队的执行力出了问题。
一个优秀的销售团队，执行力一定很强，他们充满热情，积极开拓；为实现销售目标孜孜以求；坚决执行领
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