领导者如何与下属进行绩效面谈，可能是很多领导者都曾经或正在经历的事情，其实绩效面谈，归根到底，也是领导者如何与下属沟通，向下管理的问题，那么领导者要是能够掌握高效沟通技巧，我相信这个难题很快便会迎刃而解。
那么领导者在进行绩效面谈时，到底该做哪些事？哪些事不应该做呢？下面我会为你详细介绍，供你参考。
根据魏涛讲师的一些经验，在与员工进行绩效面谈时，领导者应该做：
1、多倾听，并以“提问引导”的方法，鼓励员工多说，而不是领导者一直在说。
2、对事不对人，就事论事，面谈的只是绩效问题，以及如何取得更好业绩，并不涉及到人格攻击。
3、如果员工绩效不佳，则需要给出员工建设性反馈。包括“描述事实+不好的结果会带来的影响+个人建议+采纳建议后的预期结果。”即先描述事实后，陈述不理想的结果会导致的恶果，再给出可行性的改进建议，最后再陈述如果采取建议后会取得的预期结果。
根据魏涛讲师的一些经验，在与员工进行绩效面谈时，领导者不应该做：
1、只强调员工绩效不佳的地方，不给出改进建议。
2、自己讲述的热火朝天，员工发言的机会很少。
3、不了解员工绩效差的原因，直接认定员工的错误。
4、听到员工在找借口时，直接打断对方。
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