不懂管理，只能自己练，带好团队的核心思想就是一个思想，四个手段。有一个名人曾经说过，无论优秀的员工还是优秀企业，都是管理出来的。若是不懂管理，企业就没有未来。作为领导，最重要的职责就是管理好自己的团队。领导不懂得如何管理，累的只会是自己。把团队带好的核心就是一个思想，四个手段。如果你能够领悟其中的真谛，相信必然能够给你带来不小的收获。

所谓的一个思想就是培养能够解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。当领导带团队最忌讳的就是事必躬亲，亲力亲为。领导要做的就是把控大局，做好战略决策，只要大的方向不走歪，自然会发展的越来越好。可是如果领导格局太小，只知道放眼鸡毛蒜皮的小事，而忽略了对整体大局的掌控，不仅自己累到死，反而团队也得不到任何的发展，说不定还会引起员工们的抱怨。领导注重培养可以去解决问题的人，员工能力得到提升不说，自己同样能够轻松不少，员工越来越能干，团队肯定也会越来越强，发展也会越来越好。所以说想要团队管理好，就一定要坚守这些思想，在其基础上去带团队做管理。未来的成就就只会更高，

而四个手段指的就是一调节员工的情绪。领导要懂得和员工保持沟通与交流，多了解他们的内心。针对心存不满、态度消极的员工，想办法调节他们的情绪，让其能够从积极的角度去看待问题，多肯定员工的付出和努力。越是鼓励员工才会越觉得有存在感，自己的辛苦没有白费，员工的情绪关系到他的工作状态，甚至还会影响整个团队的氛围。如果不及时的纠正，肯定会对团队起到非常不良的影响。

二帮员工制定可实现的目标，缺少了目标的员工，工作积极性会大大的降低。想要员工充满干劲，努力奋斗，为团队创造效益，领导就必须要学会帮助员工制定合理的目标。有了目标的激励，员工在心态上面都会发生重大变化。目标相当于是领导对员工的期许，无形之中推动着他们往前进，不仅可以起到不错的激励作用，而且还能让员工觉得自己被重视，实现目标后也会诞生不小的成就感，有利于员工个人的发展。

三调用资源辅佐员工解决问题。工作中间遇到问题在所难免。在这个时候，领导千万不能第一时间去帮其解决。越是如此，将来他们将难免会养成依赖的习惯，正确的方式应该是调用资源，配合员工自己去解决。领导可以提供帮助，但前提是一定要让员工自己去解决问题。此举不但可以培养员工独立思考和动手能力，促进他们成长，而且领导也可以轻松不少。领导做的事情越少，员工成长的就越快。记住这一准则，用这样的方式去带团队，相信会大有好处。

四营造良好的氛围。这里的氛围包括工作氛围和竞争氛围。工作氛围当然是越积极越主动越好，而竞争氛围也必须是良性的，员工们仍然主动工作，积极进取，不断学习和成长，能力提升就会越发的迅速。对团队来说，有百利而危害，不仅能够提升工作效率，而且还能提高产能，带来更好更优异的结果，创造出良好的竞争氛围。可以给员工压迫感，让他们产生危机感，从而形成动力，推着他们不断前进。员工之间的比拼可以起到相互促进的结果，形成这一良性循环，团队发展势必会越来越快。所以如果领导者想把团队带好，自己不想太累，一定要仔细琢磨上述的这些要点，领悟其中的含义。相信你只要能够做好，必定能够受益匪浅。