什么样的情况下适合OKR方法？我们来讲一个很热议的话题，到底该不该或者怎么用，OKR绩效管理方法，OKR是Objectives Key Results 的缩写，就是说它跟传统的KPI所对应。传统的很多制造业做控制型的，它是什么，Key Performance Indicator 关键指标控制。OKR是什么？就是对关键任务节点完成的这个控制。简单是就是这么讲这个区别。

现在的问题是什么？很多企业就是说觉得OKR啊，像谷歌工作法什么很多东西都是用的，互联网企业，很多新兴的创新企业，他们都用OKR来管理，觉得好像用KPI已经落伍了，一定要上OKR。但是上着上着就发现这个方法其实根本没有起到效果，很可能还是非常失败的。那为什么其实有两个原因，或者说要用好OKR，必须要满足两个条件。第一个就是你的行业特性。第二个是你的企业特性。

我先讲行业特性。行业特性就是说你的行业是不是那种VUCA特点的行业。什么是VUCA？就是我们现在讲的Volatile 波动很大，Uncertainty就是不确定性很大。Complexity很复杂，Ambiguity 有很大的模糊性。像互联网企业，很多东西就属于VUCA的。那你如果不是这个行业的，比方说你是说传统的生产制造型的企业，我觉得用VUCA就不适合了。为什么他没有那么快速的变化，反而他是要求一致性。比方说像富士康，他没办法用那个，他一定要用传统的层层控制。为什么你像说做生产制造的，比方说做医疗器械，做汽车产品这些东西，它对安全性，对可靠性要求极高。所以它的质量控制是非常关键的行业制胜因素。这个时候怎么样？你怎么来控制质量，怎么来保证这个交付。你要设一层层的汇报体系。比方说你要改一个产品的什么工程参数，你不可能是你自己觉得供应商觉得好，你就去改了，你必须要征得客户的同意。一旦你生成了一个。你比方说你用到特斯拉的汽车里，你随便换一个电池的一个参数，结果怎么样？这电池是燃烧起来了怎么办？所以它一定要经过层层的控制，是有它的道理的。所以不是所有的行业都适合什么OKR的，是对人的创造性特别强的这种适合不确定性特别强的，而对质量要求非常高的，它是确定性高度确定性的，不能用OKR，我觉得传统的KPI更好用。

第二个是什么？第二个是企业特性。企业特性是讲你这个企业的特点。简单来讲你这个企业或者说你这个老板身上有没有玩这个OKR的基因。不是所有的人都有这样的基因的。比方说OKR里边就是强调一点非常Transparent，非常透明。就是每一个人都要把自己的任务写在公共的平台上。我的任务是什么？你的任务是什么？我们的交叉点在哪里？我现在完成了我及时上传的，这种是非常透明的一种文化。这对老板有很高的要求，你要有高度的自律。如果你不是这样的人，那对不起你就不要玩这种东西。

所以我今天从两个方面，一个是行业特性，一个是企业特性。如果你不是这个行业也不用玩。你如果是在这个行业里还要问一个问题。你是不是有这么一个强大的心脏，你能管束自己，你能严格按照OKR的玩法来玩。如果你做不到，也不要玩。