<p>一个团队中最容易受到伤害的是冒尖儿的那个人。团队中总会有一些领先的人，对于这些领先的人应该怎么办？我们分享一个成语叫鹤立鸡群。话说两千只母鸡在养鸡场里平静的生活，有一天从东南方向飞来一只鹤，这只鹤翩翩的飞来，往母鸡当中一站鹤立鸡群，亭亭玉立，一枝独秀。它冒尖了。一只鹤，占了两千多只母鸡当中是那个鹤难受还是那母鸡难受，那母鸡才不难受呢？咱们是大多数，你看咱们姐姐妹妹，肚子都一样，大腿都一样短，穿着衣服穿都一样。你看自从来了这只鹤日子没法过了，就它高，就它白，就它业绩好，就它冒尖儿，显得咱们这么差怎么办？有母鸡给公鸡进谗言的，公鸡拿个锯跟那个鹤商量。妹子腿这么长这么直，这是畸形，我给你做了得了，你要不服你要不服。后面这鸡上来就叨他。嘡嘡嘡把这先进就给叨死了。叨完之后，第二天母鸡就宣传红颜薄命，英雄早死，平平淡淡才是真。<br />
在我们身边，很多团队有这种不良的现象，这叫领先者压力。一个领先者在团队当中会受到巨大的人际关系压力。他要不然就是被童话变得平庸，要不然就是被打击，被抛弃。所以管理学的经验一口刀最容易磨损的是刀刃，一杆*最容易磨损的是*尖。一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的那个人。作为领导干部，我们当然要保护*尖儿，保护刀刃，保护领先的人，英雄死了就没人当英雄了，榜样倒霉了就没人当榜样了。对个别冒尖儿的人，我们要多多保护，这样才能保证团队的正能量，保证团队的战斗力执行力。所以作为一个领导，作为一个有智慧的领导，我们要保护鹤保护领先的人。给*安个套给刀安个鞘，给鹤来个保护罩，我们一定要保护领先的人，避免鹤立鸡群这种现象的发生。从制度上，从这个管理上加以保护才行。进一步还有引申的两个问题。<br />
第一个问题，如果我们是那一只鹤，我们应该如何避免羡慕嫉妒恨。<br />
第二个问题，如果我们是那只母鸡，我们如何避免羡慕嫉妒恨，这两个问题怎么解决？<br />
咱们先讲鹤的问题，如果你是一只鹤，你是一个冒尖的员工，你真的闪光了，冒尖了，怎么避免别人的羡慕嫉妒恨呢？研究发现人们嫉妒易得、不嫉妒难得、嫉妒高调、不嫉妒低调、嫉妒相同、不嫉妒不同，大家记住这三点，<br />
1、嫉妒易得，不嫉妒难得，你捡个大金元宝的人就会嫉妒你。如果你拼半条命在喜马拉雅山珠穆朗玛峰上见了大金元宝，就没人嫉妒你，事情越难，嫉妒就越少。所以真正冒尖的成功的闪光了，你得给大家讲一讲事情的艰难困苦挑战，讲讲你的不容易，这时候季度自然就会减少。所以大家看那个成功的名人一旦上了电视，那么艺术人生鲁豫有约光荣绽放，名人访谈，他们都会讲自己的辛酸血泪奋斗史。为啥？就是为了讲一讲这个难度，讲一讲这个痛苦，减少别人的嫉妒。<br />
2、就是人们嫉妒高调，不嫉妒低调，一旦成功了闪光了，尽量谦虚低调，不要太洋洋得意，这样就没有羡慕嫉妒恨。<br />
3、人们嫉妒相同，不嫉妒不同，所以一旦成功的进步了闪光了，要展示你做的与众不同的工作，你培养的与众不同的技能。通过这个别人就不会记住你。如果你要跟大家说，我跟你们都一样的，我没有任何特殊之处，我就是一个普通人，我就是这么成功，就是这么机遇。好，那别人肯定会嫉妒你，这个就是我们防备别人羡慕嫉妒恨的一个小方法。讲艰难困苦，保持低调，同时讲一些不同的经历，不同的技能，这就可以了。<br />
4、还有一个问题就是如果我们自己是一个普通人，我们身边有一个人闪光了。看着他那么成功，那么进步，那么冒尖，我们忍不住就会有一种羡慕嫉妒恨，怎么压制住这个负能量，怎么避免这些羡慕嫉妒恨，影响自己，影响别人。很简单，就是动一点慈悲心，动一点儿同情心。当我们看到一个人特别成功，特别闪光的时候，你自己的羡慕嫉妒恨差一点要产生了。在这个关键的节点上，你想一想对方也不容易，他付出了多大的代价，他熬过多少通宵，吃过多少苦，流过多少汗水，他太不容易了，想想他的艰难困苦，当你的同情心一旦启动了，嫉妒心自然就会减少。告诉大家，慈悲是可以解心毒的，同情是可以让心胸怀宽广的。当你的羡慕嫉妒恨压制不住的时候，你就想一想，别人的艰难困苦不容易起一点同情心。自然你的心里边儿的那些不良的黑暗的负能量就会消失。这是关于领先冒尖的问题。</p>