<p>其实我们今天的很多的民营企业，就是管理者已经晋升上来，在这个岗位上都做了好几年了。做了好几年的管理了，但是压根都没有经过系统的培训。所以天天都在犯管理的问题。管理者其实有些课他是必须上的，世界500强他所有的管理者，只要你从一个骨干员工变成一个管理者，至少有七门课是必上的。<br />
第一门课就是角色转身。他一定要知道做员工和做主管的区别是什么。做员工是运动员，做主管是教练，教练和运动员，他所做的事情和关注的点是不一样的，你必须得让他做好这个认知。有些人在这个管理位置上做了几年了，还是这个样子。所以角色转换是第一堂课。<br />
二堂课就是时间管理，就是你做主管的一天的时间管理是什么，和做员工一天的时间管理是不一样的。教练的一天跟运动员的一天时间怎么能一样呢？所以时间管理很混乱，你一定会做不出成绩。时间在哪里，你的产出就在哪里，你时间就在签单上，你可能只能够发挥一个人的角色，但你的时间都花在人员的激励上。团队的复制优秀上，你就能够发挥十个人的价值。所以时间管理这是第二门课。<br />
第三门课会议管理，你作为一个主管开会是你*不可以避免的一件事情。通过会议去培训，通过会议一起去做一个决策，通过会议去讨论我们的问题，去复盘。如果你连一个会都开不好，你的威信会直接下降。所以会议管理是一个领导力很重要的体现。你必须得知道会议管理会前要做什么，会中要做什么，会后应该去做什么，这个是最基本的能力，你怎么能不做这个事情就上岗，这个是会议管理。<br />
第四门课你的有效沟通，就是你想想看，你一个人干的时候，你管好自己就可以了。你带着一群人干的时候，你是要通过他人拿结果。所以你通过别人拿结果，那脑袋长在他自己的脑袋上，不是你想一下他的手脚就会动的。你要去影响他的大脑，所以你必须得学会通过沟通，去影响他们怎么样去站在他的角度帮他去讲这件事情。这就是要会沟通。所以沟通你必须得学。不然的话，你会发现什么人都推不动，这是四门课。<br />
第五门课定目标，追过程，拿结果，怎么样去做目标管理，公司给你分配了100万，你下面十个员工，猪一样的设计就每个人10万。你真正的事情一定是能者多劳，有些人能力强点，背40万，有些能力弱点背5万。但是你怎么样让40万的人愿意去背40万呢？他说凭什么？那他背5万，我背40万，怎么样去沟通，怎么样把他的个人的需求跟你公司团队的目标找到一个连接点，是相互成就的。这个很重要，所以目标关键不是分解，而是沟通。然后让大家通过一个相互的晒目标能够知道，其实我承担的太少了，我怎么样，这个就很好。你追过程，你目标沟通下去以后，你就以为做管理真好，把目标都分解出去了，100万都分掉了。就等到这个月底去收割就好了，哪有那么容易。其实管理大量的工作是做过程的管理，最傻的管理者就是天天去看。100万都半个月过去了，天哪20万都还没到，赶快拿业绩，你这个叫追结果，你应该去看看，导致这个结果是由哪些因素决定的，叫关键过程数据，而不是天天追结果。所以追过程，追哪些过程，追哪些数据，追哪些人关注态度，关注技能。然后接下来就拿结果，你是不是拿到结果？大家会普天同庆，一起去吃个饭，你这个叫不会管理，其实真正拿到一个好的结果，一定要去复盘，拿到这个结果的方法论是什么？把这个方法论给它萃取出来，变成团队人可复制的一些优秀的经验。你这个才叫聪明的管理者，失败了没有做成功。要分析原因在哪。我们交了这个学费，那我们学到了什么？哪些错误我们不要去犯，哪些坑不要去踩。这也是一笔财富。所以拿结果以后怎么样去论功行赏，怎么样去复盘，这个都有方法论的。所以你这个都必须得学。<br />
第六门课团队建设，你怎么样去搞一场团建，怎么样让新人能够更快的融合进来。团建是要有目的的，你团建是要精心设计过的，怎么样去做一场团建这个本领你要学。<br />
第七门课人才培养和激励，你人才怎么去培养，很多不懂得管理的人，没有学过七门课的人，他去辅导员工，就觉得这个事情他不会做。我就跟你讲一下，1234知道了吗？知道了，然后你去做，然后最后发现员工为什么这么教都教不会呢，对吧？一个方法都跟他讲过了，让他复述过了，他怎么还没学会？其实不是员工的问题，是你不懂得辅导。所以我在这里面就会告诉你怎么样去辅导，能够让员工教了他就会做。这个很重要。所以如果你作为一个管理者，你连最基本的这几个课你都不会的话，你即使是做了三年五年的管理者，你也就是个菜鸟。你一定要相信专业的人，一定要有专业的知识。我经常打一个比喻，说做厨师还要考个厨师证，你开个车还要考个驾驶证，你做个会计，你要考个会计证，做个律师，需要有律师证。可是你做一个管理，你管的是人，这个是最难做的事情，管理可能不需要考证，但你是不是要去学习？</p>