别在管理上犯这个错误
讲师：刘润 已加入：2313天 关注：2277
<p>员工能力不如你怎么办？当你把一件事情交给员工来做的时候，你总觉得处理的不好，怎么能弄成这个样子呢？放着我来。一旦你说出这四个字，就无法跃升至合格的管理者。我第一次从员工到经理开始管人的时候，当时我的领导给了我特别大的震撼。他做了这么一件事，有一次我们参加了一个很重要的活动。活动结束之后要写一份报告寄往*。第一次接触这么重要的活动报告，我特别紧张，我小心翼翼的把这个全英文的报告写完之后，用长长的一封电子邮件寄给了我的老板。然后我的老板只做了一件事，他在我的报告上不断的标注，不断的驳回这个地方。我认为哪里不对，那个地方哪里不对这些，老板直接改很快，但是他就是给我提意见，而且就是不动手。我没办法，就只能改，一遍又一遍无休止的改。我已经不记得大概改了多少次了，反正改了非常多的版，我们一直改到了第二天早上的七点钟，他终于说可以了。那一刻我觉得这是这个世界上最动听的四个字，今天我再想起来，我真的特别感激当时的领导。为什么？因为他其实花了跟我同样的时间，从效率的角度来说，他帮我改变是最省时间的。但是他就是不改，他不改的目的是什么？就是要帮助我成长，只有我自己真正搞懂了这件事情，我才能真正帮他去做在这方面的事儿，他才能成为一个管理者。我认为这才是一个真正优秀的管理者。很多的管理者总是忍不住出手，没有办法眼睁睁的看着下属。把事情搞砸，一旦犯了这个错误，你就永远无法跃升至管理者。</p>
