随着企业在不断的壮大发展，企业对绩效管理这方面越来越注重。这时有同学可能会问，企业是先推行组织精益生产绩效管理，再推行岗位精益生产绩效管理，还是不分先后顺序同时推行？
按照企业的管理层次划分，精益生产绩效管理可分为组织精益生产绩效管理和岗位精益生产绩效管理两个例行，组织绩效是岗位绩效的综合反映。岗位绩效则是组织绩效的基础和保证。企业在推行组织精益生产绩效管理和岗位精益生产绩效管理的时候应该如何进行呢？
第一步，先推行组织精益生产绩效管理，把企业的战略目标特别是年度生产经营目标分解落实到部门。
第二步，在推行组织精益生产绩效管理的同时，积极辅导各部门推行员工岗位精益生产绩效管理。
先在绩效优秀的部门进行试点，取得成效后，在企业范围内团全面推广。以上就是老师分享的关于如何推行组织经济生产绩效管理和岗位经济生产绩效管理的小妙招了。
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