社区生鲜连锁管理体系建设
讲师：孙红伟 已加入：3860天 关注：2284
<p>社区生鲜连锁管理体系建设，随着企业经营规模的不断壮大，连锁管理将是你绕不开、避不过的一个核心建设环节。科学的连锁管理体系建设有助于提升团队的执行效率，品牌的核心竞争力以及降低运营的成本。连锁管理主要包含七个核心部分，<br />
第一部分，如何做好基础的定位。在基础定位当中又包含四个部分，分别是客定位、品定位、价定位和形定位。<br />
第二部分，连锁模型的设计。连锁模型主要包含品牌的特许加盟，自营品牌的连锁以及自由品牌的联合。<br />
第三部分，企业组织架构的设计，核心在于总部的架构如何和门店的架构做好管理的衔接。<br />
第四部分，效率设计。效率设计主要包含三个部分，分别是品效、平效和劳效三个部分。<br />
第五部分，管理模型的设计。是采用引产一体的模式。还是采用营采分离管理模型。<br />
第六部分，经营管理的创新技术。比如有没有去应用电子督导系统，多媒体促销员的应用。<br />
第七部分，激励与梯队建设。如何激励员工，如何培养人才，如何留住人才。</p>
