高薪却招不到好员工。
1、搞平均主义。比如同为导购岗位,同一家店铺的销售*和业绩,最后一名业绩可能相差两三倍,但工资可能只差50%,因为底薪就占了很大的比例。如果搞平均主义,最优秀的人觉得没劲,刺激性不大,落后者也觉得无所谓,因为有保底,最后就落得大家一起混日子。一些优秀品牌的店铺里是浮动式底薪,即你做到多少业绩,当月就拿相应的底薪,底薪与提成都是浮动的,这样就拉大了同职位员工的工资差距,自然也推动了员工的动能。
2、晋升通道闭塞,最优秀员工的收入决定了企业的能量。比如一家店铺销售*的工资,决定了这家店铺的销售水平,店长的收入决定了这家店铺的运营管理水平。很多时候,核心员工、优秀员工的收入并不是由员工本身可以发挥出的能力决定的,而是薪酬设计的天花板决定的。如果做的再好一点,也基本上不会有太高的收入了。
3、看不到未来成长的空间。有的老板骄傲的说,我们公司在行业内目前已经是最高水平。我想请问,三年后你们的工资水平跟现在对比可以提升百分之多少?一个懂得成就员工的老板,一定希望自己的员工高收入。但是如何更科学的让员工持续高收入,则是薪酬设计中需要思考的。
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