如果你作为一个创始人，你只有能够投个几十万、几百万开家店的能力，那你啥也不是，你以为你有两个钱，你就可以真的当老板了吗？不是的，今天的创始人必须具备直播的能力，短视频的能力。他能够在互联网上引流，招到更多的人喜欢，知道他的店，把流量引进来以后呢，把店里的品相梳理好，如何从美甲美睫皮肤管理再到半*，再到大项目，这一条链路径要设计好，流量来了以后，一步一步层级走路懂事，让每个客人为你买单越来越多。
再把自己的人才体系搭建起来。你到底是师徒制还是PK制？如何让店里的人才源源不断的去复制，让谁走了都不影响你的店，开什么都能开。其实这是我们老板干的，我们老板不要天天蹲在店里做员工的事，让员工无路可走。我们这里有多少人，每天其实干的跟员工差不多，只不过你的手艺比员工优秀了一点点，只不过你的口才比员工好一点点。但是其实你做的工作的内容跟员工是一样的。那么这样子的老板就会非常危险，当员工能力上不来的时候，把你拖得很累，因为你感觉你一个人火车头带所有的人。当员工的能力一上来跟你差不多的时候，我告诉你，就是他离开你的那一天。
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