马爸爸说，没有KPI的企业是没有前途的企业，KPI又叫做关键绩效指标法是将战略目标进行分解为工作目标的工具。KPI的关键在于K是指一个岗位的价值，用4到6个指标清晰的描述并进行考核，通过抓大放小推动目标管理的实现。KPI在提炼的过程中，要遵循这样几个原则。
1、遵循二八原则。也就是说我们要找到影响80%绩效的20%的最关键的行为，把它编程成指标提炼出来，指标提炼要少而精，切忌贪大求全。如果指标太多，会让每个指标的权重都降低，如果一个指标的权重低于10%，那么这个指标是无效的。
2、要坚持结果导向。KPI要侧重对工作结果的考核，必须能够体现出员工的大多数重要的成果。对于过多的过程指标，我们建议可以减少。
3、可衡量的原则。KPI应该具备可衡量性。要有明确的考核方法和考核标准，能够量化的一定要量化，不能量化的要细化，不能细化的要行为化。
4、可控性原则。KPI的指标应该是被考核者可以控制或影响的，这样的指标如果超出他的控制范围就是不可衡量的，我们不能把考核者不能控制的指标放在他岗位中的KPI中来。
5、整体一致性原则。KPI与公司的战略目标要保持一致，KPI各个指标的指向性必须保持一致，不能说这个KPI的指标指向的是一个方向，其他的又指向另一个方向。这样不但会让被考核者无所适从，也会让公司的最关键的指标难以实现。除此之外，KPI的设计还要关注组织中的木桶原理，就是说我们要做好对关键薄弱环节的管理和控制，防止因为短板影响整体目标的实现。
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