很多企业要做考核，可是因为缺乏了数据的支撑，如果一旦缺乏数据的支撑意味着什么呢？就是你只能通过经验和主观的判断给员工打分，这种打分是很难做到公平的，最后变成一个形式主义。这样的评估完了以后，其实根本就没有办法做到公平和公正，也无法公开，对吧？变成大家都在走形式，为了应付考核而考核，对吧？留以形式变成形式主义的考核有多大的意义和价值呢？主观的评价做不到公平。我最反对用主观评价来影响员工的利益，主观评价有主观评价特定的价值和好处。
但是那个时候只是为了支持员工的成长，或者是为了选拔员工的。作为未来的这个干部，或者未来的领导人，或者未来的一个管理者的角色而去综合做出评估。评估的是员工的潜能，评估的是员工的背后领导力的一些潜质。而留意考核并不是评估考核，就是实打实的面向结果效果，用数据来表达的那些东西这才是真正的考核。所以当你的企业没有按照考核的模式来走，没有按照考核的整个的规则，科学的一些方法来走的话，而用了其他的一些东西来做考核，一定不会得到你想要的结果。
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