现在很多企业都很重视员工晋升，这也是新时期人力资源管理的要求。晋升通道的路径，一般是两条腿走路，即通过管理通道和技术通道来实现。如果说你是管理型的人才，那么你在一个岗位上做到部门主管，部门经理，然后再往上层走。但像一些技术带头人，比如说IT部门、研发部门、质量管理部门，他们都是纯技术人员，他可能不太想做管理者，他只想把技术做好就ok了，所以还会有技术的路线出来。但是不管从哪个路线来讲，对于企业来说都要选择适应下一个岗位，适应未来发展的优秀人才。但有时候很难如愿，就是说我们所选择的晋升者很多时候并没有达到我们预先认为的那样，我认为有两个因素影响了我们对人的判断。
1、是从个人的角度来讲，有一种效应叫光环效应，也就是一个人的某种品质，给人以非常好的印象。在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质也会给予较好的评价，比如说这个人在本次临时的项目中发挥了很好的领导作用，并且为人正直，他应该可以成为一个很好的管理者。
2、就是从企业的角度来讲，叫业绩优先。绩（效）而优则仕，只要一个人的业绩好，他就应该被提拔，应该晋升，很多情况下却成了我们得到了一个平庸的经理，反而失去了一个优秀的员工。比如说我们看到一个销售人员，今年他获得了销售*，那他就应该被提拔为销售经理，而结果是他担任销售经理所带来的团队，业绩还不如个人的时候高。
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