销售为了拿阶梯提成，拼单怎么处理？你相当于把一个巨大的利益放在那里，还要考验员工，你不能去占公司便宜，不可能，很多时候我们经受不住这种考验的，大多数的员工都经受不住，做这样一种机制，有一些关键要点。
1、你不能让他拼单，比如说通过CRM系统，或者是通过什么可以执行。那像你们那个可以通过门店整体的业绩来做这种阶梯提成，然后根据大家的贡献再来做分配。
2、就是起始阶不要太低，因为阶梯不是一阶一阶往上涨吗？就*的那一阶不要太低，为什么呢？我们要考虑新人的留存问题，这是第二个要点。
3、就是做阶梯提升，阶数不要太多，一般来说三阶就够了，最多也不要超过四阶。我们说做一线人员的方案，咱们要遵循一个什么原则呢？叫做简单原则。大家一算，自己的脑海中就能有个数，这个时候方案就比较容易出效果，这是第三个注意的要点。
4、就是*阶和最高阶的差距，一般来说不要超过一倍。如果这个差距超过一倍，那要么就是你*阶给的太低了，要么就是你最高阶给的太高了，没有必要白白增加了公司的成本，对吧？那这是我们做接地气中需要注意的四个非常重要的要点。
另外还有两个注意事项，如果你的公司淡旺季特别明显，那你也不要做这些提成。淡旺季明显，你做这个提升带来的后果是什么呢？淡季更淡对吧？本来淡季业绩就少，只能拿*阶的提成，那更没动力了，旺季本来就可以做很高阶的业绩，对吧？结果又按照最高的提成来拿。其实对公司来讲，这成本支出的也没有价值，对不对？并没有起到很大的一个促进作用，这是第一个注意事项。第二个注意事项就是如果你的单子是散碎的单子，可以这么考虑。如果你公司的这些单子，这些业务就是那种大订单，比如说一个单子1000万，一个单子2000万，一个单子3000万，那也没有必要搞阶梯提升，对吧？要么没有，要么来个大的，就得按照最高阶梯做，这个阶梯也就没有意义了，是不是？
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