分享六大绩效管理的干货。
第四点，制度体系的建设。推行绩效考核需要明晰的责权分工以及完善的制度体系，以此来明确各考核主体责权，便于指标选取，也便于各个部门及部门内员工间的协作配合。完备的制度体系，也才能够提供更准确的过程和结果数据，以便于及时发现问题，及时采取措施。如周例会制度、工作计划管理制度、投标管理制度、财务管理制度。
第五点，加强过程管理。绩效考核不是年初确定，年末考核，而是要在年初确定后计划分解为半年度、季度甚至是月度工作计划和工作目标。建立追踪分析体制，及时发现问题，协调配置资源等等。归根一句话，绩效考核的重点在于过程，过程搞好了，结果不会差。
第六点，实施中长期激励。老话讲聚散皆是缘。那么在一起共事的一段时间内，如果公司能够实施中长期的激励或者是超额效益奖，或者是虚拟股权，或者项目收益分红等等，大家合作会更紧密，员工也更能激发自身*的潜能，调动自身一切资源，做好工作，服务好公司。这时公司拥有的员工数量不是只有与公司签订劳务合同者，更有其家人、朋友、朋友的朋友。公司能够借助的资源也会呈现爆炸式的增长。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
