中层领导叫不动下属怎么办
讲师：唐宏亮 已加入：899天 关注：2355
<p>中层领导叫不动手下怎么办？主要三个原因。<br />
第一个，就是下面的手下根本就不认可你。人家没觉得你是他心中的老大，你只是职务上是我的老大，但是压根不把你当成主管。所以怎么样能够让下属能够认同你，管理好自己。<br />
第二个，不了解他，没有找到点亮员工的那个开关，不知道怎么去启发他，找到他的原动力，或者找到他的动机。<br />
第三个，动和不动没啥区别。就是动的人累死，而且做的多的人也不见得拿的钱就多，或者有更好的发展机会。最后发现做多做少一个样，干好干坏一个样。为什么要动呢？有的时候管理者也确实要避免犯一个错误。管理者特别喜欢比较听话的人，比较听话的人就事情分配的多，所以导致听话的员工就觉得吃亏了。因为事情永远做不完，而那些不听话的人反而每天闲的很，而且也不见得拿得上。看看团队是否有这样的一些导向。<br />
那怎么解决呢？<br />
第一点，就是下属根本不认可你，通常情况下是我们的主管，自己就不像个主管。比如早上自己也经常迟到，自己在交代上司的任务的时候，也是差不多就可以了，做的事情跟员工差不多，员工没觉得你的格局比我高，你也是天天一样，做销售你也是一样，天天做技术，没觉得你在做领导该做的一些事情上，他心里面也就不认可你。或者根本不懂管理，就是很简单粗暴的，就通常犯这些错误，是因为管理者的角色转换都没有成功。所以员工不把你当主管，因为你确实没有在做主管的事情。如果是一个员工叫不动，那可能是一个员工的问题。如果你普遍的员工都存在这个问题，一定是检讨自身的问题。<br />
第二点，就是没有找到点亮员工的开关，就是没有找到员工的内聚力，不了解员工，所以就没法驱动员工。怎么去了解员工的需求，针对不同的员工需求，要去给予不同的激励。有些员工在乎物质，用钱的激励往往会比较有效。有些员工对物质没有那么敏感，那么他是不是对地位比较敏感，对尊重比较敏感，对人际关系、工作环境和工作的意义感。你要去看看我们去做哪一方面才是能够点亮它的，才是能够拨动它的那个开关。</p>
