为什么你永远有解决不完的问题？为什么我们的下属总是没有办法自己解决问题，是不是他们真的没有能力呢？答案可能是你太善于回答问题了，而不善于提出问题。我们日常的工作当中，其实有80%的问题可以通过问题回答问题，你掌握了这个技巧，会让你的管理轻松十倍，特别是第五点，尤其关键。
1、你所需要解决的问题是什么？通常你这么确认一遍，下属就会重新思考一遍，并且把这个问题的定义更加清晰化。
2、你为什么要解决这个问题？这是一个判断必要性的问题，企业里有无数的事情等着解决，那这个问题是不是现在一定要解决呢？你会发现有些问题值得解决，有些现在不解决以后也没有了。
3、你期待的理想结果是什么？这是让下属给自己设定一个目标，看看他的期望值和判断力，从而决定给他多少资源。
4、这个问题包含哪些子问题，提示他可以考虑的再周全一些。
5、你考虑过哪些解决方案吗？就是要告诉他，你别不动脑子就来问我，你要先思考一下你能想到的解决方案是什么。
6、这个问题的解决方案需要满足哪些条件？比如资金条件、人员条件、政策条件等。问完这六个问题，基本上他就会回去重新思考，或者做更详细的方案了。
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