围绕公司战略规划,人力资源部门发起人才盘点计划,如何做到全员支持,借力很关键。那这个流程怎么做呢?
1、人才盘点动员会议,在人才盘点的动员会议上,人力资源部门要争取企业CEO的支持,这样才能把人才盘点落到实处,也能得到各部门在实施时的支持和配合工作。
2、进行组织盘点,在进行人才盘点前进行一定的组织盘点,对企业的组织架构、核心能力以及组织氛围进行初步的盘点,可以清晰了解当前的组织架构是否有利于企业发展。
3、人才盘点通过对员工的工作表现和能力,进行全方位、多维度的评估,得出准确的员工的绩效等级和发展潜力。部门领导者需对考评的员工提出建议,以及将来的发展规划,为企业储备更多的人才。
4、人才盘点汇报会在完成人才盘点后,就进入改进及计划步骤,通过各部门领导者对本部门的人才盘点现状进行了分析汇报,再由人力资源部门总监与企业管理者共同进行商讨,并最终得出会议结论和接下来的人才规划。
5、结果实时反馈,有了人才盘点的结果后,就应该有各部门领导与人力资源部门共同推进后续的人才计划,并定期对人才计划进行反馈与总结,对不足的地方进行改良和修正。当企业人力供需不平衡,需要招聘大量人才时,就可以进行人才盘点工作。根据人才盘点的结果,实行招聘计划,必能事半功倍,你认同吗?
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