企业管理，其实很多相关的专业词汇，以企业为主题的企业文化、企业愿景、企业价值观、企业使命感等等。到内部管理的组织架构、规章制度、流程体系、执行标准，再到员工管理的使命感、责任、荣誉感等等。如果依靠这些专业的词汇去考虑如何做好管理，大多数人只会越想越迷茫。其实想要做好管理，只需要遵循一个方法即可，那就是管好人。管理的本质无非就是管理下属，并安排下属去执行做事，仅此而已。分享五个管人的标准，教你如何赢得员工的认可，带出好团队。

第一，严格的执行制度。企业在构建团队的过程中，为了方便企业内部管理以及避免资源的损耗，通常会根据效率和成本建立规章制度，确保员工的工作行为能够合规高效。领导需要理解以下的三点，

1、对规章制度的简单理解。就是员工需要何时上下班，如何在工作中合作，如何处理问题等等。

2、建立规章制度不可能一步到位。领导者需要结合公司的发展情况，逐步完善规章制度。任何企业的规章制度都是处于一个不断完善的过程中的，尽管有时这个过程的成本非常的高。

3、不要害怕管理中间出现的问题。领导者不应该害怕问题，也不要试图先解决那些提出问题的人。领导者应该通过问题找到制度中间的漏洞所在，并且及时的修改。

作为管理者，你不仅要制定规则，还要懂得保护规则，甚至带头遵守规则，只有这样才能确保规则的有效性，让员工产生敬畏。

第二，打造团队影响力。一个人的行为表现往往会受到来自于外界的影响。而在团队管理的过程中，除了薪资。管理等影响外，对员工的*影响就是企业文化和团队工作氛围，但是企业文化的塑造是一个非常麻烦的过程。大多数领导者常常依据自己的想法去塑造企业文化，包括各种使命、责任感、团队口号等等。但是这些对于员工来说只是一种额外的负担，只会对员工形成一种内心上面的损耗。因此在管理上面，管理者与其花大价钱寻求文化建设，不如去找到最底层的员工，问问他们想要什么。

第三，工资待遇不能少。人为财死，鸟为死亡。虽然说这句话略带讽刺意味，但不得不说，人们对于利益的追求是不可避免的。员工出来工作打拼也是为了自己的利益，因此管理者如果想要员工乖乖听话，那么工资待遇一定要到位。解决薪酬问题是企业或者生意向内挖掘战斗力的*方式。薪酬体系设计的好，能够让内部员工自觉自愿、努力奋发的工作，让企业或者生意实现营收增长，最终实现员工和企业的双赢。

第四，合理的奖罚制度。在团队管理的过程中间，通过合理的奖罚制度构建团队竞争力，是保持员工积极性、促进团队执行力的关键。而且有以下的三个原因，

1、长期重复的工作会让员工感到疲劳。而通过奖罚的制度，打造竞争环境，可以有效的刺激员工。

2、有挑战性的工作需要员工突破自我，实现创新。奖罚制度可以有效的激励员工通过奖惩去实现是必要的手段。

3，奖罚制度也是对员工工作表现的一种总结和评估。在企业管理中间，员工或合伙人的奖惩是否到位，关系到他们的直接利益，如果没有获得应有的利益，或者有人利用漏洞获得不应该的利益，没有相应的惩罚，那么完善的管理制度将是徒劳的。

第五，员工培养要跟上。领导需要根据企业的业务需要，建立相应的培训制度，确保下属的工作能够规范化、标准化。新员工应该接受相关培训，包括管理培训、技能培训、在职培训等等。企业的内部培训工作如果安排得当，可以让新员工快速的上岗，迅速的形成战斗力，也可以加强老员工的工作能力逐步的提高团队的效率。

所谓管理，其最根本的目的就是搞定人。所以管理上那些专业的词汇，其目的都是要作用到人，所以领导者要是想要带好团队，只需要从员工入手，管好人就足够了。