很多老板会跟我们反映一个，公司定期会召开经营复盘会议，但每次这样的会议，在老板看。可以总结成八个字，食之无味，弃之可惜。确实，现在很多老板对于目标的共创和定期的目标复盘这件事情是越来越看重，但是大部分企业定期目标复盘会议，确实是开的索然无味。我想从两个方面来分享，第一个方面是常见的四种无效的部门管理者汇报的状态。第二个方面是老板到底应该如何要求部门管理者做好目标的。首先，关于四种无效的部门管理者的汇报状态，我总结了一下。
1、叫自我炫耀型。部门管理者对于汇报内容的选择和汇报时的演讲，有且只有一个目的，就是在老板面前炫耀自己做的多好。
2、是自我检讨性。当目标达成的不理想时，有一些部门管理者就会陷入到自我检讨的状态。没做好的原因可能是是我能力不够，或者是我的经验不足。
3、是责任推脱性。当目标达成不理想时，还有一些部门管理者会想尽一些办法解释外部客观环境的原因。其他部门配合度的原因，甚至是团队配置不够的原因。总之做的不好，别人的原因占了80%，本人的原因最多只占20%，第四种交易状态叫过流水账型。
相比于以上三种，其实流水账的汇报状态，实际上这类会议索然无味的重要原因，汇报者本人，其他人包括老板都觉得毫无收获，整个汇报完全是言之无物。老板也不知道从哪里反馈。总的来看，这四种无效的汇报状态都是停留在过去和当下的结果。而复盘会议最重要的目的是指向未来，未来的目标达成和组织能力的提升的。也就是说结果。
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