有一个老板想从中层管理当中挑出几位作为高管的继任者进行重点的培养，首先我觉得这个老板非常的睿智和有远见。因为好多公司的老板到时候选高管，就是要么是一言堂，老板看谁顺眼就选谁，要么就是熬资历，谁熬得最久，谁就坐到那个位置上。唯老板是从的人，往往缺少的是对公司发展的独立见解。他做的是老板想做的事，并不一定是真正有利于公司发展的事，而靠资历熬上来的那可能风险就更大了。因为从思维的底层，它就是一个等和守的心态，怎么可能带着公司发展的更快更好，什么人带什么兵。高管呢？决定的公司会往哪里发展，用什么方式发展，发展成什么样子，真正适合并且有机会成为优秀高管的人。重点并不是在于他是不是人缘最好，他是不是执行力最强，或者他资历最硬，而在于以下三个特点。
1、是成就导向，这是属于最底层的动力层面。很多忠诚他不是能力不够，他也很优秀。但是到了一定阶段之后，他其实没有更高的追求，他想要的是知足常乐，他并不想给自己有更多的责任和压力
2、是全局的系统思维。屁股决定脑袋，中层往往是处理眼前的一亩三分地的距离问题，而高层需要站得高，看到长远趋势的一个视角，它需要有理解跨界的信息，它需要能够有穿透现象看本质的思考深度。
3、是影响力，也可以说是领导力。你现在整合资源，平衡决策两方面，他是不是始终在践行说办法总比问题多。为了目标，他总能够有办法整合到资源去实现。在各种需求，各种人际关系，决策冲突当中，他能找到一个平衡点，并且他能够做出果断的决策，不会顾此失彼，也不会是面面俱到的。我们能看到从中层到高层，其实也是从动力、思维能力、素质几个层次上是有些差异的，是这样脱颖而出的。所以你看这样分析清楚人才间的差异和差距，冰山模型它真的是一个很好的工具。
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