采购执行力差的四大原因。采购管理不仅仅局限在一个部门，它与企业的各个部门都存在着具体联系。为什么公司的采购执行力差，有以下四点原因。
一、采购人员的综合素质得不到保证。采购人员应当具备良好的综合素质，在个人品质和知识能力以及身体素质各方面都应较出众。企业在采购方面只顾降低采购消耗和成本，常常忽视了采购人员的素质培养。
二、缺乏有效沟通。在当前企业采购方式下，采购部门和人员通常都独立进行采购。在企业的整体计划之外，不关注企业的整体情况和目标，采购部门只注重采购物品的价格控制，不注重采购物品对于企业的后续使用与整体企业的信息交流不畅。在这个过程中，如果出现信息偏差或失漏，将导致企业在后续生产经营上出现问题。
三、采购监管上缺乏制约机制。在一个部门或个人掌握下的采购工作不受监管，采购出现弊端的几率尤其巨大，采购资金的安全性和采购材料的质量得不到保障，企业发展受到巨大威胁。
四、过分对供应商的依赖。只因为从长期合作供应商身上获取信息，市场信息得不到更新，企业处于被动地位，采购工作得不到很好的开展。
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