在人才盘点之前，会做组织的盘点和组织评价，这个部分的盘点结果应该如何去做应用呢？一共六个方面的内容。
1、如果在盘点过程中发现有组织调整相关的内容，那么后面就需要形成组织调整的建议。
2、在盘点过程中，如果发现某个组织它的效率低，效果产出不及预期的话，就需要进行组织诊断。
3、如果发现关键岗位上有人员空缺的话，那后面就需要重点的投入时间、精力进行招聘，以确保关键岗位的人才到岗率。
4、如果发现关键岗位上的人员，他的绩效不达标的话。就需要帮助他们去制定绩效改进计划。
5、如果关键岗位上的人员，存在普遍的能力差距的话，那么就需要制定相应的能力提升计划。
6、如果关键岗位上没有梯队或者梯队准备度不足的话，就需要制定相应的梯队培养计划。
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