供应链管理环境下的采购管理实施策略。对于采购而言，降低采购成本，获得稳定且极具竞争力的价格，密切与供应商合作能较快的对新产品设计做出反应，从而提高产品质量和降低库存水平，提高企业的盈利能力。采购方案考虑的关键因素就是价格，所以过去传统采购模式就是采购人员通过不断的增加供应商数量，提供多方货源，让各多个供应商之间相互形成竞争，从而降低采购材料的价格，最后赢得采购的价格优势。而在现在的供应链管理模式下，采购部门人员所面对考虑的问题，相比较于原来情况要复杂得多，需要考虑多个方面问题。比如质量、价格、能否及时交货等因素。而且在目前的交易市场中，同一类产品材料的价格涨跌或质量的优劣，都会严重的影响到采购企业在市场上的竞争力。能否及时的交付，同样也对企业的采购方案的实施产生巨大冲击。面对日益激烈的市场竞争，企业对客户能否及时的按时交付货物和对客户的要求变化做出相应的调整，都关系着企业的生存和发展。因此，在新型供应链模式下，交货及时性和交货提前期是选择和评价供应商的重要指标。
对于供应商而言，确保稳定的市场需求与采购方进行战略合作。能更好的掌握采购需求，从而改善生产流程，提高质量，降低价格，获得更多的利润。总而言之，采购管理策略的制定目的，在于让采购方和供应商实现双赢。过去传统的采购管理早已经不适合日益更新的经济发展需要，所以企业采购必须跟供应商建立起战略合作关系。企业采购管理和供应商之间的良好合作关系。具体的操作过程如下。
1、在制定采购方案时，要对各种关键因素进行综合分析。
2、对有意向供应商，可以先发出招标文件，等供应商接标后再进行初步的审核。
3、要详细对供应商进行考核和评估，择优选用。
4、与选择的供应商建立合作伙伴关系。
5、和供应商共同提高经营利润。
6、实施供应商的风险防范方案。
供应商的考核对企业的重要性不言而喻。因此，企业在对供应商的考核指标务必要公正、科学、合理。此外对供应商的考核指标中，不仅仅要重点考察供应商的质量、交货时间、价格等核心指标，同时也要注重其相互协调能力、开发能力等因素的评比。
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