员工说给多少钱，干多少活，这句话错了吗？有没有发现，有一些人只要你叫他加一下班，或者是多布置一点工作来干，他就会百般推脱，很难安排下去。他们的口头禅是什么？就是给多少钱干多少活，你给他发5000工资，我就要干5000的活，干嘛，我要干到七八千的量了。老板是不是很头疼员工这样的心态？其实认真想一想，员工说的好像也有一定的道理。那么员工凭什么要做出超额的工作给老板呢？可是很多老板就会说，只要员工有好好的表现，我愿意给你多加点工资的。但是如果他一直只干5000的活，那么作为老板的，我凭什么给他多加工资，因为5000块钱就够了。这就是我们经常讲的典型的先有鸡还是先有蛋的难题了。企业和员工就是这样陷入了一个大家相互不认可的死胡同。
那么作为老板，是不是可以格局高一点呢？先行一步打破僵局呢？首先认为老板可以先设定新的激励机制，告诉员工只要你做到一定的结果，那么你就可以拿到原来那5000块钱的工资。但是如果你能够比过去做的更好，超出过去的水平，那么你每新增加一定的结果，一定的增值，我就可以跟你加一定的工资。那么一来员工就会比过去有更有动力来做更多的事情，同时会得到比过去更高的收入，而企业也不会因此增加成本。因为通过提高了人效，提高了员工的增值。通过人效和增值来抵消了成本的增加，从而企业可以获得更多的利润。所谓山不过来我过去，企业要想获得更好的发展，必须要想尽一切办法调动员工的积极性，激发他的创造力，引导他主动的为自己的收入增加而努力的工作。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
