老板愿意分钱是永远不会错的，但是一定要学会如何分钱，花在刀刃上的钱，才能买到想要的东西。很多企业还是凭感觉，凭感情，缺乏数据和机制，其实对留人也没有帮助，更多的是用机制跟方法来解决这个问题。员工的薪酬和一些奖励或者激励，他既是一个大薪酬高的一部分，同时又可以不断的扩展薪酬的灵动性和激励性，目标的激励一定要多元化，比如：
第一，pk。同一个团队几个人pk、目标排名给激励。
第二，对赌。做到什么结果，拿多少钱。做不到，有什么损失，
第三，达标。达到一个标准，给阶梯式的一些激励。
在做目标激励的时候，一定要理清这个目标的主次关系。首先目标一定是老板的，老板在企业经营过程中获得最多的收益，也承担*的风险。那么对目标的重视程度，老板一定是比任何人都要最高最在乎的。但是目标不可能永远都是老板的。因为如果目标是老板的，只有老板一个人在奋斗。所以很多的企业看起来员工头上有指标有目标的，但是很多员工并不认可这个指标和目标。因为他都认为是老板强压给他的，所以一定要想尽一切的办法，把老板的高目标转变成员工的高目标。通过高激励，把老板的目标通过一个强大的激励和算法转变成员工要的目标，因为他实现了一个目标，他才能得到自己想要的那么高的薪酬。
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