如果还认为绩效考核就是为了给员工发绩效工资的话，那就out了。优秀的企业早就把绩效考核的重心放在绩效改善上了。关于绩效改善，在华为内部就流传着一个老鼠偷油的故事，话说三只老鼠找到了一个油瓶，但瓶口比较高，够不着。老鼠们商量以后，决定以叠罗汉的方式轮流上去喝，当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上的时候，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠仓皇而逃，回到老鼠他们开始讨论为什么失败。第一只老鼠说我没喝到有，是因为觉得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠说我抖了一下，是因为最底下那只老鼠也抖了一下。第三只老鼠说，没错，我好像听到了猫的声音，我才发抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任呢。
这是绩效考核当中最为可怕的事情，大家把精力都放在如何分清责任上，而不是把精力放在绩效改善上。最后不仅目标没有达成，下次的目标也不知道该怎么达成。真正的绩效考核，领导把重点放在绩效改善上。也就是如何避免同样的问题再次发生，尤其是在进行绩效沟通的时候，要特别的注意，很多管理者习惯性的问，为什么，比如为什么目标没有达成呢？为什么客户投诉，一个为什么的问题问出去，员工不得不找出多种理由来推脱责任。好好的绩效沟通就变成了追责，员工不开心，主管也难受。所以绩效考核是时候调整一下思路，把重心放在如何解决问题上。
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