有一种管理者的放权，*降低团队的凝聚力的。管理者很多人会犯一个*100%放权的状态，就是所有的指令工作都是用口去传递的。A的项目你去做B的这样的一个客户，你去跟进。培训你去做新项目，你去调研。我们想一想，如果一个管理者是这样子去指挥团队的话，跟团队之间建立的信任还会有吗？有时候我们是需要管理者有一种亲力亲为的责任心的。
因为在新项目新任务出现的时候，你还是像以往一样。100%放权丢给他做，*会降低员工对你的一个认知，你的一个领导的威信。因为领导就是丢事情给员工做，自己不主动去学习。你说你能够辅导他吗？所以这样的管理者一定是缺领导力的。记住了吗？放权跟亲力亲为，应该在管理者当中是并存的，新项目应该亲力亲为。当管理者熟悉的时候，在逐步辅导授权给员工。员工感受领导者。管理者是有学习力的，一定能有效建立信任。反之，团队的凝聚力一定会大大降低，你很难去推动得了员工对你的工作效率的提高，还有对你的言听计从
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