许多企业经常会遇到一些技术人员或者是管理人员离职，老板就会立刻想加工资来留人，找员工沟通，承诺兑现。其实员工要真的决定离职，即使你加工资也是留不住的人，心凉了想再温热谈何容易。但也不排除有些员工是通过离职的手段，让公司给自己加薪的可能，任何情况的发生不在于事后如何去处理，而在于事前如何去预防和控制。
一个薪酬管理体系，不仅是老板和HR管理者的工作，更是所有管理者的工作，因为薪酬管理是企业管理的原动力。根据马斯洛的需求理论，人只有满足一些与自己密切相关的物质需求，才能有条件去实现精神层面的需求。特别是在当今社会，经济危机的影响，消费水平、物价水平的不断的提高，员工对物质需求的这种力度也变得越来越大。作为企业家，必须让自身的产品不断的升级，技术不断的创新，管理机制要日益的完善。在薪酬保障的基础上，实现薪酬保健功能。
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