公司有绩效考核，绩效考核的效果怎么样？有的公司提到绩效考核，老板和员工都苦不堪言，有的为了应付考核制度，绞尽脑汁，胡乱编造一通，应付差事。还有就是考核的方法十分复杂和繁琐，耗时耗力好几天都把精力都浪费在考核上面，严重的耽误了日常工作和业务。绩效考核它是一种对员工工作优劣量化评判的一个工具，它决定着员工的薪资晋升和去留。一般少有规模正规的公司都在做绩效考核，但是如果考核的方法不对，不符合公司自身的情况，过于复杂，不仅达不到考核的目的，还会产生负面的作用。那什么是好的绩效考核呢？六个字简单有效和公平。要根据公司的经营情况和经营状况，人员的规模来制定公司的考核方法。
1、简单就是通俗易懂，便于操作，不占用大量的工作时间。
2、有效就是通过考核能够真正起到激励员工的作用和效果，而不是走的过场，失去了考核它应有的作用。
3、公平就是在考核标准的上面，应该做到公开、公正、一视同仁，做到让被考核者心服口服，没有怨言。
绩效考核不是企业权谋的对抗，更不是变相扣员工工资的手段。
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