如何给员工加薪而不增加成本？很多老板一听到员工要加工资就很头疼，因为在很多企业都是固定加薪的这种方式，固定加薪就是加成本，加工资就意味着降低了企业的利润。但是如果员工不加工资，员工又是各种抱怨、不满，甚至离职，所以摆在老板面前的一个很大的难题是什么？就是到底如何加薪。如何做到加薪，而不增加企业的成本。
第一，人力成本的三种情况。
1、在什么情况下，人力成本是最高的？那就是员工拿着较低的固定工资，然后员工每天懒懒散散的出工，不出力的，磨洋工的、摸鱼的。那这个时候人力成本是最高的成本，包括直接花掉的成本，也包括埋没人才，浪费人才带来的成本。
2、在什么情况下，人力成本是最合理的？那就是要采取绩效工资为主的模式。绩效工资的整个的理念就是员工出力，老板出钱，讲究的是公平的交易和对等的交换，所以最合理。
3、在什么情况下，人力成本是*的呢？答案就是分红。无论是固定工资或者是绩效工资，都是计入成本的，都是属于利钱分配，怎么给都是成本。那分红，是可以不计入成本的，所以分红是属于利后分配，是企业获取的*利润。*利润是经营企业最终的结果，怎么分都是资本。
第二，在加薪的时候，关键是要做到以下三点。
1、结果加薪。就是让员工拿出更多好的结果来加薪。比如像财务部都做预算管控，那就加薪。人事部招到更多的员工就可以加薪。
2、效果加薪。就是让员工拿出高绩效来加薪。比如销售部提高库存的周转率，可以加薪。生产部提高了合格率可以加薪。采购部降低了采购成本价就可以加薪等等。当然了，无论是结果加薪还是效果加薪，都要先建立标准。结果加薪重点是建立好工作标准。效果加薪重点是建立好数据标准。
第三，组合性加薪。既然固定工资和高底薪，人力成本一定是最高的，弹性薪酬，人力成本是比较合理的，合伙分红人力成本是*的。但并不是就不要给员工发工资，都给分红得了。显然，这是不行不通的。因为员工更注重的是当下如果月度没有工资，企业是不可能招到员工的。所以要结合于现实，要做到组合性的薪酬设计。那什么叫组合性的薪酬设计呢？其实很简单，就是把这三者组合在一起，既有相对固定的部分，又有根据员工个人的价值和贡献增值的绩效奖励部分。最后还有团队整体经营，大家一起来努力一起来创造，从而获得*成果的分红部分，从而建立一个组合性的薪酬构建。当然也可以称之为薪酬叠加。薪酬的叠加是相对有必要的，因为叠加的目的就是为了通过相对较少的投入而获得更好的回报，最终实现员工的投资回报率的*化。
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