生产型企业生产操作工人的工资到底应该怎么发？很多企业实际上还是在用固定工资的方式，固定工资这种方式是没办法激活员工，提升生产效率的，一位员工做多做少都一样。那生产人员的工资应该怎么做，才能*化的提升生产效率呢？分享两种生产人员的薪酬机制，计时工资跟计件工资。这两种不同的薪酬体系适用于哪些类型的产品和企业呢？什么是计件工资制。很多人说老师计件工资已经过时了，其实不是计件工资，依然是生产型企业最主流的，它只不过是在传统的计件工资的基础之上，更加的方便和灵活。那什么样的企业适用于计件工资呢？首先就是产品数量方面，统计产品的质量是可控的，产品的数量跟员工的绩效存在于明确关系的企业。如果产品数量统计不方便，或者产品的数量跟员工的努力程度无关，产品的质量也无法控制，那这应该采取计时工资。比如像机械化、自动化水平比较高的企业，那一般的正常情况下，大部分企业都会采取计件制。哪怕采取的是计时，也会把产品转化成标准的工资。所以对于生产人员计件制仍然是一个非常好的机制。那计件工资到底应该怎么来运用呢？计件工资的三种具体方法。
第一种，就是单纯的计件工资。这种方式适用于订单比较多，然后工作比较饱满的情况。假如生产任务不足，员工的收入变化也不会很大，但这个就会造成人员没有安全感，所以不利于老员工的保护。
第二种，就是基本工资加计件工资。这种方式能够保证员工的基本收入，可以增强员工的安全感和稳定性，对员工的激励性也有所增强。但是可控性和激励性还有提升的空间。
第三种，就是基本工资加绩效。工资加计件工资，这种方法的优点就是基本工资可以保证员工的稳定性。而绩效工资是可以加强工作执行的管理。比如生产任务完成的话，但是废品率很高，那就可以通过绩效工资去引导员工提升自身的技术水平和操作技能了。比如可以把技术的操作工人分为初级工中级工和高级工，去引导员工去提升他的专业水平。但是这种薪酬机制的缺点是什么呢？就是需要具备一定的专业水平。
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