如何成为领导最器重的人，这三个方法必须掌握。
第一个方法，做事闭环，让人觉得十分靠谱。领导把事情交代下来，无论是成功还是失败，都要给出一个确定的结果，做事情要做到三个闭环。
第一，沟通闭环。主动反馈过程，积极反馈结果。
第二，能力闭环。能力与承诺匹配，既不盲目承诺，也不碰到困难就躲。
第三，结果闭环。抱着对结果负责的态度，做到自己的*极限，以终为始，一切以结果为准。举个例子，比如年初领导布置了一个年收入1000万的业务目标，要从这个1000万出发去分解出要做的事情，要调配的资源和要学习的能力，做的任何一切都清楚的能够说出来是如何支撑这个1000万目标实现的。凡是跟这个目标无关的无效活动都尽量少做。这个1000万。就是今年一切工作和学习的起点。懂得以终为始的下属，就会给领导一种工作能力超强的感觉。
第二个方法，善用迭代，一步一步的接近目标。如果职位越来越高，面临的工作困难也会越来越大。很多时候都是摸着石头过河，既没有现成的方法可循，也没有过去的经验可依，那就只能够在实践中去摸索指导未来的规律了，这个时候会用迭代的方法来解决问题的，下属就会显得特别难能可贵。
第三个方法，学以致用，按需学习。所有的知识都是有边界的，但是学习能力是永恒的，在工作中发现能力的缺口，主动学习的人是非常厉害的。
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