高启强能成功也是三个东西，认知差、信息差、资源差，所有的商业逻辑其实都是基于这三差。创业第一个是创业的能力，但是光有能力是没有用的，要等待一个时机，天时地利加人和，天时比地利还重要，这个机遇是需要有三个评判标准。
第一个，进入这个行业具不具备降维认知和前瞻性，可以碾压他们，是认知差。老板创业赚钱，知道同行不知道，那就可以碾压他。比如华西生物，人家就是掌握认知差，把很贵的玻尿酸，用他的技术，用他的认知专业认知，把它国产化之后，就是碾压行业，反过来碾压行业，所以他能做到70%市场占有率，所以就是认知差。
第二个，资源差。偶然的机会，掌握了一个核心资源，认识一个大佬，掌握了核心资源，这个大佬把核心资源给到你，可以用这个资源差去碾压行业。
第三个，信息差。提前三个月，提前六个月，知道了这个行业，接下来会发生的，公布的一些政策或者公布的一些法律，被提前知道了。所以这个时候会有信息差可以赚。
所以任何创业的成功的时机是需要去评判那个时机是不是符合这三个条件。第一个认知差的条件符不符合。第二是资源差的条件。第三个就是信息差的条件符不符。这三个条件随便符合一个，肯定是能成功的。这三个条件如果都符合，那一定是大成。高气强能建立这样的集团也是偶然性，高启强能成功也是三个东西，第一，认知差，第二，信息差，第三，资源差。所有的商业逻辑其实都是基于这三差，这个差别越大，就是差距越大，在行业内的影响力越大，这个差距越小。比如信息差不是碾压式的，只是一个优化，只能比同行好那么一点点，但是掌握的这资源，只有你有，全行业只有你有，那你就是碾压。
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