第一种转变，从关注个人贡献到关注团队贡献。如果希望提高收入，获得更好的发展，最简单的办法就是在团队中增加你的不可替代性。所以当希望获得更高的薪水的时候，就需要关注更重要的事情，关注更高的价值贡献。不仅要把自己的事情做好，更要关心团队最需要什么，帮领导分担压力。
第二个转变，从被动接受工作任务到主动向上管理工作任务，不等于工作目标。在刚工作的时候，完成工作任务为主，但其实很多工作任务都是无效的。如果希望提高自己的身价，提高自己的工作效果，一定要关注自身真实有效的工作目标，这个时候才有可能完成更有效的工作，减少返工。
第三种转变，从完成工作业绩到沉淀业务打法。完成工作业绩，是每一个员工该有的表现，并不会给自身带来太大的增值。但是如果能在完成工作业绩的同时，增加一步主动总结，沉淀业务打法，将给团队创造更高的价值，这也是从普通员工走向管理岗非常重要的一项考验。
第四种改变，从解决日常问题到聚焦发展机会。如果没有管理思维，会经常看到工作中有很多问题，工作会以问题为导向。但是如果希望成为更高薪的职场人，要创造更高的价值，工作就一定不能以问题为导向。因为很多问题就算解决了，也不会给自身带来有价值的结果，一定要聚焦发展机会，一旦养成聚焦发展机会的思维方式，会发现工作中有很多问题都可以不用解决了。
第五种改变，从关注职位、头衔到关注组织影响力，尤其是组织当中的资源影响力。职业发展核心是能调动什么级别的资源，如果希望在工作中获得更好的发展，一定要透过表面的职位、头衔，去关注真实的组织影响力和资源影响力，能调动什么级别的资源，就能获得什么级别的发展。
第六个改变，从关注薪水待遇到关注职业愿景。薪水待遇，就是当下能获得多少收入，这件事儿重要。但是如果希望自己是一个越来越有竞争力，发展越来越好的职场人，一定要在工作五年以后进入到一个全新的层次，要开始关心这辈子要成为一个什么样的人，也就是这辈子的职业愿景是什么？最终希望自己能够实现一个什么样的高度，要在哪个领域成为最突出的人才，这件事儿才会牵引着你，让你变得越来越值钱。因为整个发展是围绕一个长期的愿景去做的，就会在三年、五年、十年的过程当中完成真正扎扎实实的积累，让自己变得越来越值钱。
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