前不久我在咨询工作过程当中，体验了一件非常有趣的事情。甲方的一个对接人非常认可我们提供的解决方案，并对我们的方案就其专业性和落地性赞不绝口。而与另外一个对接人确认这个方案的时候，他对我们却批的一无是处。跟他确认具体的修改点，他却说不出个所以然，但大致意思就是告诉我们有两点不对，叫这也不对，那也不对，如此大相径庭的反馈令我们百思不得其解。后来我们才了解到，赞成的那位来企业两年，反对的那位企业的元老，因为元老不满空降兵，所以处处为难他。请问如果遇到空降兵和企业内部的老人精发生意见相左的现象的时候，老板应该支持谁呢？这种现象能不能避免呢？
国际组织系统排列大师认为，组织内存在三种优先的次序，先来的人优先、承担风险越大的人优先、有专业能力的人优先。对于老人精来说，人家确实比你先来跟着老板草莽起家，打下了现有的江山，你要尊重他。对于空降兵来讲，人家虽然说在公司走的路没你多，但脑袋里面装的专业知识，那也不是水，你要服气。对老板来讲，要提前做好岗位序列的划分，薪酬结构的调整，既不能寒了老人的心，也不能打压了新人的积极性。如果能熬得住，空降兵经过若干年，也就成了新的老人精。而企业的老人精若发生了跳槽，那就是新东家的空降兵，也要面对新东家的老人精。角色不同，行为迥异，角色有轮回，苍天饶过谁，都站在同一条船上了，我们一起通力的协作，奋力的划桨船，才能稳健的飞速前行。
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