全球知名的管理咨询机构麦肯锡，一开始他不是做管理咨询的，而是做文具批发的，并且是沃尔玛的*供货商，都成了沃尔玛的*供货商了，为什么还要转行做管理咨询呢？当时麦肯锡的老板问了沃尔玛的老板一个问题，那这个问题就是为什么请麦肯锡做*供应商，是因为价格便宜，还是因为品种比别人多。沃尔玛的老板回答让他大吃一惊，麦肯锡的价格不比别人便宜，品种也跟别人差不多。那为什么会选择麦肯锡呢？原来麦肯锡西每次送货来的时候，都会告沃尔玛如何摆放货物，如何做配送管理，如何做商品展示，还会提供一些关于提升库存周转率的管理方法，这正正是沃尔玛所需用的。
麦肯锡的老板这个时候才恍然大悟，原来文具批发不是他们的核心竞争力，他们的核心竞争力是管理，于是麦肯锡转行做起了管理咨询。这个故事给我们一个什么样的启发呢？就是我们不要在任何现状来充分头脑，一定要明白自己跟别人不一样的地方在哪里，我们为客户提供了哪些独特的价值主张，也就是我们的核心竞争力究竟在哪里？我们只有明确了自己的核心竞争力，才能够真正实现长期发展和成功。所以如果想成功，就不要跟随别人的步伐，要找到自己的独特之处，这可能需要一些时间，但是一旦找到自己的核心竞争力，就可能真正打造出一个品牌，成为行业的领袖。
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