玻璃大王曹德旺说，曾经新来的主管要求月薪1万，我会给他2万，但我会这样设计，把工资拆分为：工资=底薪+提成+岗位工资+职务工资+绩效工资+团队目标+工资目标。
一、基本工资3000元。按照工资的*标准进行设定，不仅可以降低加班工资支付的压力，还可以根据劳动局的变化进行调整。
二、提成级别不同，绩效不同，才能激励员工努力晋升。一般销售岗位分为三级九岗制：
1、实习销售3%，销售5%，高级销售7%。
2、代主管提成7%，主管9%，高级主管11%，
3、代总监11%，总监提成13%，高级总监15%。
三、岗位工资5000元。岗位工资一定是要有所差异，不同岗位的工资一定要不同，这样才能激励员工不断努力奋进。
四、职务工资2000元。因为主管是管理岗位，所以享受职务工资，如果没有区分岗位工资和职位工资，当员工升职或者发生岗位变动，那公司就不知道该如何调整工资了。
五、绩效工资3000元。企业利用绩效工资对员工进行调控，以刺激员工的行为，通过对绩优者和绩效者收入的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发于每个员工的积极性，努力实现企业目标。
六、团队目标4000元。作为一名基层员工，要对自己负责，但作为一名主管，不仅要对自己负责，更要对整个团队负责，为伙伴提供工作指导和训练，保护伙伴不受不公平待遇，确保伙伴工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。
七、公司目标3000元。公司的目标就是部门的目标，部门的目标就是主管的目标，作为主管不仅要带领团队完成部门的目标，更要在公司的目标中贡献自己的力量。
薪酬不合理发的就是利润，加薪不合理加的就是贪婪，给优秀的员工支付高薪成本*，给不合格的员工支付底薪成本最高。
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