发工资的时候，公司最容易犯这四个错误：
一、高提成低底薪。员工工作没激情，离职率高，企业根本留不住人。
二、工资结构过于单一。大部分公司喜欢用固定工资加绩效，工资结构简单随意，但其实像华为、阿里，甚至是海底捞这样的优秀企业，都会把工资结构分成很多个部分，每个部分都能有效激励员工。
三、随意浮动员工工资。很多公司都会把绩效作为员工工资的组成部分，根据绩效考核结果确定员工绩效工资，但如果是错误的考核标准，就会出现员工绩效工资不合理、考核不公平的情况。
四、销售提成设计不合理。比如有一个美业连锁店，按照销售业绩乘以提成系数的方式来发放销售提成，这种方式就会出现一个大问题，客流量大的店和客流量小的店，业绩能差几十倍，最后大家都抢着去位置好的地方当业务员，店长也因此躺着赚钱，差的店越来越差。
其实很多优秀的企业都是赢在人才管理上，而人才管理*的竞争优势就是薪酬设计，很多人以为，像华为、阿里、海底捞这样优秀的企业，都是以产品技术取胜，其实并不是，这些优秀企业成功的背后，靠的都是一套看懂人性、符合人性的薪酬设计。
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