薪酬的十一大死局和解决方案。
一、销售递增提成制。解决方案：提成一致，加大奖励筹码作为*奖，奖励给第一名，可做周pk月PK。
二、同级同薪制。解决方案：按劳分配，看个人价值。
三、经理只发团队奖。解决方案：经理两种收入，绩效奖（辅）团队奖（主）。
四、目标设定限度提成制：解决方案：设定底薪业绩指标，业绩越差，底薪越低，业绩越好，底薪不变。
五、固定直接转绩效制度。解决方案：在原有的固定薪酬加上相对应的业绩指标。
六、完全固定薪酬制。解决方案：固定+绩效+奖金+提成。
七、无限工龄工资制，每年增加10%，,3000、3300、3630、3963、4359。解决方案：定10%，之后每年只增加去年增加的50%，3000、3300、3450、3525、3563，只增加五年适合后勤人员
八、大包制。举例：顺丰与申通加盟制，顺丰直营制。
九、老总限薪强压制。解决方案：不是级别越高，工资越高，一切以业绩绩效计算，按劳分配，多劳多得，一切按照对公司提供的价值分配。
十、个体另给红包制。员工认为自己很重要，分赃不均，只会惹来员工更多的仇恨。解决方案：一切都要明着奖励，拿业绩来焕，让员工明确自己干多少业绩，拿多少钱，发红包只能让人暂时的兴奋。
十一、年底红包制。解决方案：砸金蛋养老金方案，优秀员工父母可每月获得600元工资，发放的养老金。如何评定优秀员工，按业绩来分配，532原理。
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