很多新任的领导者，满怀激情的去开展自己的领导工作，对下属的具体的任务的安排以及下属任务的推进，都起到了非常重要的监督控制的作用，但是他们往往有时候会忽略和他下属之间的一对一面谈的这样的一个工作内容。其实一对一面谈，对于下属而言，这是一种非常好的心理激励，他会认为他的上级对他的工作是关注的，对他这个人是关注的，这种关注本身就会起到很好的激励作用，但是有些领导者对这一项工作内容并没有有足够的认识，或者他们会应付差事似的去跟他的下属一对一面谈，小李最近工作怎么样？当小李非常想跟他的领导一吐胸怀，把最近的一些想法跟领导好好聊聊的时候，他就突然的戛然而止，我知道了你的意思了，现在时间也挺忙的，我们再找机会再聊，这样的方式还不如不谈。
个人的观点是，和下属的一对一面谈，其实是一个很好的管理的机会，这种机会一方面是让上级了解下级他的工作状态以及他的心理状态。另一方面也是一个很好的机会，让上级能够及时的把我们的意图，以及这段时间来的一些形式，以及存在的一些方法，告诉下属，为什么是这样，避免一些上下级之间不必要的误会。所以每一个领导者都能够重视一对一面谈，这是一种很好的领导方式。
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