领导力的话它是一种超能力，就是一个管理者他能够引领团队投入的方向。其实我们很多时候的话看一个团队的领导力，就看这个团队的执行力。所以有时候我们去判断一个团队这个领导是不是有领导力的时候，就看他的这个团队的执行力。完成指标，完成公司交付的这样一个任务的完成度，就能够体现管理者的领导力，在我的职业生涯里面的话，领导力我认为跟四个方面相关的。
1、就是你使用正式权利的频率。我们很多领导者的话很喜欢去使用正式权利，就是你要听我的这个事情，我是你的领导，你必须给我这样去做。其实这个使用正式权利的话，对于领导力的一个积累发展其实是是背道而驰的。其实真正的领导力的话，他是不使用正式权利跟员工达成共识，并且展开行动。更多的管理者的话会使用的领导力的话，他会用聆听，还会用询问，建设性的反馈，再达成一个新的状态的一个目标，展开行动的。这样的一个非正式权利的使用的话，更能让员工接受塑造管理者的领导力，这是我自己非常感同身受的。
2、领导力跟辅导员工的能力有关系。一个管理者，如果他要辅导员工，他必须拥有员工这个级别这样的一线的能力。辅导员工的水平直接体现一个管理者的领导力的。所以你长期有这样一个辅导员工的习惯的话，你的领导力的塑造是很有帮助的。
3、我认为领导力与学习力相关。一个管理者他是不是能够长期拥有这样的一个学习力，一定是能够帮助领导力起到一个助推作用的，因为领导力跟学习就相当于一枚硬币的正面跟反面，它是密不可分的。所以我们作为一个管理者，不断的自我成长，学习对你的领导力塑造是有关系的。
4、就是你的承诺与一致性。就是你今天答应员工要帮助他解决的问题，今天你要帮他配置的一个资源，还有你今天在一个小的会议当中，你希望给他去解决的一个问题。在是否能够一一帮他去实现，这个叫做承诺与一致性，你的承诺与一致性的管理行为，直接跟员工会塑造一个良好的信任的关系。所以明白了吗？能够塑造你的领导力的四个方面，来自于你正式使用权利的频率，你的辅导员工的深度，你的学习的能力，还有你重要的承诺与一致性。
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