三大职场生存法则，教你成为向上管理的高手。在职场中间，最难处理的就是上下级关系，得不到领导的认可，就不可能成功上位，所以如何管理好自己的上司，成为了很多职场人必修的课题，便是我们常说的向上管理，所谓向上管理，不是让你当马屁精，不是让你跪舔上司，而是要懂得把握好进退的尺度和分寸，只要能够搞定上司，让其对你深信不疑，刮目相看，不怕他不用，三大生存心法，让你成为向上管理的高手，扫平升迁路上面的一切障碍。

第一大心法，明确上级目标。上司的职责就是通过下达指令来安排下属，让下属遵守指示按部就班的完成工作任务。很多职场人总是局限于自己的岗位和眼下手中的工作，却从来不去思考自己的工作，对上司和团队有什么样的价值和意义，就好比你都不知道考卷上面的题目就开始盲目作答，那又怎么可能会对？所以明确上司的目标，了解其想法以及他的预期，然后努力去实现，这样才能够触动要害，让上司对你刮目相看，那该如何去做？具体有以下的两个步骤。

第一个步骤，分清楚轻重缓急。与上司工作关联度高的，属于比较紧急的事情，必须要尽早完成，并且交付，而关联度低的则应该降低优先级放在后面，先把重要的事情干好，然后有空的时候再去处理其他工作，这才是正确的顺序。

第二个步骤，换位思考。下属千万不能站在自己的框架内看待事情，要学会换位思考，站在领导的高度去考量一件事，如此一来，才能做出正确的决策，理解领导的立场，从而实现公平。

第二大心法，主动汇报工作进度。很多职场人最缺乏的就是主动性，这是上司最厌恶的事情，每次布置工作上司不催下属，绝不主动汇报进度和情况，总是要让上司自己主动去询问才能知道结果。一个被动，一个主动，一字之差，却差之千里，给两人完全不同的感受。主动向上司汇报工作的下属态度积极，工作上心，得到领导的好感，理所当然。而那些抱着多一事不如少一事心态的人，如果不能改变，根本不可能得到重用，之所以要主动向上汇报，主要有两个层面的原因。

第一个层面的原因，帮助上司掌控大局。上司不在最前线，如果下属不汇报，那他掌握的信息就十分有限，在条件不够的情况下，必然很难做出正确的决策，一旦风险过大，领导所要承担的压力就会巨变，这是任何人都不想看到的，所以下属主动汇报工作，其实就是变相的在协助领导完成团队的掌控。

第二个层面的原因，上位者的尊严。下属向上级汇报，自古以来天经地义，这是上位者对下属的基本要求，也是下级必须要履行的职责，没有任何商量的余地。原本属于下属的工作，最后却让领导来做，这就是在挑衅权威，所以领导往往很反感那些不够主动的下属。

第三大心法，做好预期管理。向上管理的核心，其实就是做好上司的预期管理，什么意思？简单解释就是，作为下属，切记不可让上级对你或某件事情的期望太高，一定要控制在合理的范围之内，因为一旦预期超越了你的能力，当你失败的时候，上司就会很失望，对你的印象也会随之变差，然后得到提拔的可能就会大幅度降低，预期管理是一门技术，更是一门艺术，若想完美的做到这一点，就必须要注意以下的两大条件。

第一大条件，清楚自己的能力限度。自己有几斤几两，心中必须有数，职场中间很多人就是为了出风头争功绩，不考虑实际情况，一味的硬撑，最后立下了军令状，却又做不到，这样子不仅会让领导失望，更重要的是损害了集体利益，让领导在其他人面前丢了面子，所以根据自己的能力来迎接挑战，做出承诺，这才是明智之举。

第二大条件，明确目标，有效沟通。下属不但要搞清楚上级心中的想法，更要明确自己的目标，同时保持与领导的沟通，通过更多的交流来建立信任，掌握更多的信息，才能实现完美的预期管理，如果高了，那就要拉低一点，如果低了，那就要拔高一些，唯有如此，才能掌握主动权，既成就自己，也成就上级。