跟自己领导打交道最多的沟通方式是请示和汇报，但请示是请示，汇报是汇报，请示和汇报是完全不同的。请示是要明确领导答复的事项，汇报是不需要明确答复的。组织是由决策者及其下属共同组成的。对下属，向领导汇报，就是让领导知道与领导同步信息，向领导请示，就是让领导做选择题。比如向领导汇报涨价，如果是请示，务必要说清楚为什么涨价，涨了多少，供应商同意承担多少，如果同意对公司有什么影响？如果不同意，会有什么后果，要有理有据，以便领导决策。如果是汇报，可以简单的告诉领导，现在外部材料涨价了，也可以简单的告诉领导供应商要求涨价，目的是让领导知道这个信息，不需要领导答复。
有些人向领导请示工作本来是一个问答题，结果变成了一个陈述题。领导不知道如何来决策。最后领导不得不问，你的问题究竟是什么呢？需要我做什么？很多时候你被领导打断，就是因为你没有让领导明白，你究竟是来寻求解决方案的，还是来传递信息的。领导更喜欢的是能够独立解决问题的能力，而不是事事来这里诉苦的祥林嫂。
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