你这个领导当的也太累了，员工事事都等着你来定目标，等着你来安排任务。开会的时候，也基本上都是你在说项目进度，还要你追着员工去问，你是不是也感觉自己太操心了。这就是为什么现在有很多的企业，他开始用一种叫OKR的目标管理工具。管理层他会定好公司的目标，然后员工会根据公司的目标来制定自己的一个目标，认领自己能够完成多少，通过什么样的方法去完成这些步骤呢？
也都可以在OPR的这个工具里面实时同步，领导时时都能够看见，再也不用追着员工去问进度，这不就是反客为主了吗？员工他自己也开始操心了，这个时候领导者就成为了一种协作者。员工在往目标冲的过程中遇到了哪些阻碍？来和你要资源，要建议，你给他提供，这才是领导应该要干的事儿。真正的把事情做好，并不一定完全要靠勤奋和努力，有时候方法和工具更重要。
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