有没有遇到这样一种情况？有些老员工随着时间的推移，他的工资是越加越高，都达到了市场上的最高工资标准，但是他的工作产出跟以前并没什么两样，这种情况出现多了就会引发内部员工的抱怨，甚至会导致优秀员工的流失，那怎么样解决这个问题？要解决这个问题，首先就要先知道一个概念，这个概念就是工资饱和值，那什么是工资饱和值？所谓的工资饱和值，就是指的是每一个职位它都会对应一个工资区间，那这个区间里面有*值和最小值，*值就称之为工资饱和值。当员工的工资标准到了饱和值以后，这个时候除了晋升或者是薪酬普调，就不再有调薪的机会了，人力资源部门可以根据公司的岗位实际情况，通过岗位价值评估和市场薪酬水平的对标，设置各个职位等级里面的工资区间饱和值。
比如某个研发工程师，他的工资标准就应该在对应的职位等级里面的工资区间以内，而不是根据他的工龄或者是工作年限来随便涨工资。当某个员工的工资达到了他所对应职位等级的饱和值以后，那这个时候要拿到更高的工资怎么办？那就必须要承担更大的责任，或者是提升自己的专业能力，晋升到更高的专业级别，一样产出一样的能力，那就没有加薪的机会。所以这样来设计薪酬体系，就会激发员工自动自发的去提升专业能力，鼓励那些有管理潜能的员工，承担更大的管理责任。
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